mrp、mrp2、erp的区别:
1、MRP主要是对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。
2、MRP2主要增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
3、ERP增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度、在线电子商务、决策辅助灯功能,管理范围和深度大大拓展。
MRP是物资需求计划的简称。物料需求计划(MRP)是du一种基于销zhi售预测的管理系统,多用于制造型企业,帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策,安排原材料交付,确定满足生产所需的材料数量,以及制定劳动计划。美国生产与库存控制协会对物料需求计划的定义:物料需求计划就是依据主生产计划(MPS)、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各种相关需求物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的一种实用技术。