VI设计完成后企业应该做：
1、VI系统开发阶段
企业VI系统的开发阶段是整体项目的策划与思考阶段，是整体项目的创作起点，也是后续VI整体设计的原点的依据，指导并决定VI视觉的最终呈现，在整个项目过程中起到非常重要的作用。
但开发并非VI项目第一步工作，开发之前需要完成的是针对VI项目系统的调研工作，其中包括对于所属行业、品类、竞品、目标客群、企业及品牌的文化与理念等等相关板块与内容的梳理，之后通过对比分析等一系列方法得出调研结果，包括项目及品牌各方面的事实、现状及可延续方向等。最后依据调研结果，寻找开发方向与突破口，形成针对并适合该品牌有效的开发依据。
2、VI系统设计阶段
VI设计阶段需要对调研结果及开发方向做出有效承接与回应，这样才能保障设计结果的事实性与合理性。或者直观来说，设计的方向与呈现必须符合行业、品类、目标客群及自身品牌特质。
VI设计工作从整体VI体系的源头开始——标志。标志完成以后紧接着要做的就是VI前端部分，也就是VI基础部分的规范与设计，同时基础部分也必须完成与标志的相互检视，因为基础部分是后续VI应用部分的标准与规范，也是整个VI项目统一性与延展性的标准依据。
在基础部分完成以后，才能开始具体VI应用部分的设计工作，所以重要性来讲VI基础部分的作用是绝对大于应用部分，现在有些客户对于VI的需求就是只要标志和具体的应用项，而对基础部分则一分钱都不愿意花，先不说逻辑关系的问题，从后续导入、执行和维护角度来讲，该怎么进行呢，而且没有标准、没有规范又何来结果可言。企业面对VI系统时也应重视基础部分的作用，可以说这是VI系统标准规范且能够发挥VI作用的核心部分。
3、VI系统导入阶段
VI系统的导入是大部分专业品牌设计类公司都提供的服务，但大部分客户却是并不在意或直接回绝的，在他们看来又要开会、又要成立独立部门、又要这样的制度、又要那样的规范，关键是耗时耗力却不能立即产生效益和利润。所以，很多VI项目实施的过程中是没有这个阶段的，也就是直接跳到名片、工牌、档案袋等具体的执行工作中。结果当然是可以预见的，就是虽然有开发设计完善的VI系统，但在后续营销与品牌活动中整体视觉部分还是混乱不堪。
导入阶段是后续VI系统执行、维护与管理工作的计划和具体方法，能有效指导企业在执行阶段的具体工作，也能预防并避免遇到或可能遇到的问题，这对于最终执行的结果、时间及各项成本的控制都是绝对必要的。并且VI系统本身就有对内和对外两重作用，如果只是想着对外使用和展示，不重视内部认知与管理，那等于在一开始VI系统自身的功能性与作用就已经有所缺失了，最终的效果和结果当然也不可能好了。
4、VI系统执行阶段
开发并设计完成的VI系统，想要有效并最终实现高度的统一，这与执行工作有很大的关系。其实大家都明白，标准与规范解决的只能是前端问题，最终的实施才是最关键的。VI系统的整个执行过程必须符合VI基础部分的规范与标准，这样才能有效达到品牌展示与形象传播中高度统一的识别作用。
执行过程也应做好阶段规划与节点梳理工作，已保障执行过程有机有序的进行。
并且执行不仅包含VI系统完成后的更替与执行，还包括了后续所有阶段，并伴随着企业日常的内部管理、营销活动与品牌活动，是一项需要长期进行的工作。
5、VI系统维护阶段
VI系统的维护包括两重内容，一个是日常活动中和使用中的管理，另一个是维护。
