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你需要作为同事准备。
1.创建一份假装的简历。
2.为新的经理职位设计招聘广告。
3.写下经理职位的工作描述。
4.创建面试中应该问的5个首要问题。
5.列出雇用所选员工的前5个原因。
6.列出作为管理者应具备的10种道德方式。
7.重写解雇员工的10个理由。
8.讨论企业社会责任的十大益处和重要性。
9.10老板和领导之间的区别。
10.解释激励对组织有效性形成的重要性

提交时间:2022-07-30
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